Die invention GmbH ist eine insbesondere im IT-Sektor tätige HR-Unternehmensberatung.

Rund um Ihre HR-Prozesse und diese Wertschöpfungskette stehen wir Ihnen nicht nur mit Rat und Tat sondern auch mit Herz und Verstand zur Seite. Als Beratungshaus helfen wir Ihnen bei strategischen Fragestellungen weiter, begleiten Sie aber auch im operativen Tagesgeschäft. Die Themen Recruiting, Organisations- und Personalentwicklung sind u.a. unsere Steckenpferde. Wenn Sie eine erfahrene Personalberatung für das Recruiting neuer Mitarbeiter benötigen, sind Sie bei uns genauso richtig wie bei der Suche nach einer Change-Begleitung, einem Coaching oder einem Seminar.

Wir zeichnen uns durch Werte wie Professionalität, Erfahrung, Kompetenz, Ehrlichkeit, Offenheit, Transparenz, Zuverlässigkeit, Flexibilität, Agilität, einen vertrauensvollen und partnerschaftlichen Umgang, Spaß bei der Arbeit aus und können nicht ganz ohne Stolz sagen, dass wir bereits bewiesen haben, unseren Kunden einen echten Mehrwert zu bieten.

Diagramm invention GmbH


Fragen, mit denen wir uns beschäftigen, um Sie zu unterstützen

 

  Vision / Philosophie / Strategie
Unternehmensleitung

(Welche Wettbewerbs-, Personal-, Kompetenzstrategie verfolgen Sie?)
Führung / Management
(Welchen Führungsstil, – methoden präferieren Sie? Mit welchen organisatorischen Maßnahmen unterstützen Sie den Führungsprozess?)
Operativ
(Was können wir für Sie tun? Wie können wir Sie unterstützen? Wo können wir Sie entlasten?)
Recruiting Wie wird sich Ihre zukünftige Belegschaft zusammensetzen?
Welche Personalstrategie verfolgen Sie?
Wie sind die zu besetzenden Stellen zu beschreiben und welche Kompromisse sind möglich? Wie sieht der ideale Kandidat für Ihre Vakanz aus?
Dürfen wir ihn für Sie suchen?
Consulting/Organisationsentwicklung Welche organisatorischen Veränderungen stehen an oder wie soll Ihr Unternehmen in der Zukunft aufgestellt sein? Wie können wir Ihre Unternehmensorgansiation so anpassen, dass wir – basierend auf der aktuellen Situation – den zukünftigen Anforderungen entsprechen? Wie nehmen wir dabei die Mitarbeiter und Führungskräfte mit? Welchen Anforderungen haben Ihre Mitarbeiter an die neue Arbeitssituation, welche hat ihre Unternehmensleitung?
Wie können wir die Lücke zwischen zukünftiger Ausrichtung und operativem Geschäft schließen und wie sieht der Übergang aus?
Dürfen wir Sie bei diesen Schritten begleiten?
Personalentwicklung/Training Welche Kompetenzen brauchen Sie für Ihre unternehmerische Ausrichtung? Wie können wir durch geplante Weiterbildungsaktionen einen ganzheitlichen Effekt auf die Unternehmensausrichtung erzielen? Wie können wir Ihrem bestehenden Personal die Kompetenzen der Zukunft vermitteln?
Dürfen wir Ihnen unsere Kompetenzen vermitteln?